ES KAsi UN blog

Blog de Unkasoft, donde hablamos de programación de juegos para móviles, advergaming, marketing móvil, la industria de los videojuegos, metodologías ágiles y todos aquellos temas que nos preocupan en nuestro día a día

30 junio 2009

Para mi sobrino de 3 años, todo es iPhone

Tengo un sobrino de 3 años, llamado Hugo, que hace unos meses empezó a jugar con algunos juegos móviles y muy pronto descubrió el iPhone de su Padre. He alucinado con la velocidad con la que se ha adaptado con la interfaz del iPhone a nivel de iconos, aplicaciones, manejos tactil, acelerómetro, controles de volumen de audio, etc. En menos de un mes ya era capaz de elegir cualquiera de los juegos que le gustaban, iniciarlo, ir por los menús (independientemente del idioma porque no sabe leer) hasta el juego y jugar. Es increible a qué velocidad ha comprendido el concepto táctil y luego el manejo de aplicaciones con el acelerómetro. Esto dice mucho sobre la interfaz de iPhone y su interfaz de usuario y recomendaciones de usabilidad, han realizado un gran trabajo.
La historia sería como cualquier otra de las que se leen sobre un niño con el teléfono de su padre excepto en que he estado observando que Hugo intenta trasladar su conocimiento a otros dispositivos móviles, ya sean teléfonos o consolas de videojuegos. Por ejemplo, si usa mi Nintendo DS, intenta jugar al Mario Kart moviendo la consola hacia los lados como hace con los juegos de carreras en el iPhone y prefiere tocar con los dedos en las pantallas antes que usar el stylus. Con otros móviles igual, lo primero que hace es tocar la pantalla y luego moverlos hacia los lados para ver si la interfaz de manejo va de esa manera. La verdad es que no le acaba de convencer eso de usar un pad en la DS, pero lo de mover hacia los lados es de lo más natural en él. Aunque es parte de lo que ha aprendido y lo repite como un patrón, la forma en que lo repite en otros dispositivos como primera opción para él, es lo que más me llama la atención porque ya había usado antes juegos en móviles usando las teclas.
Esto me hace reflexionar profundamente y pienso que nuestros hijos verán los pad y joysticks como un adolescente ve hoy en día un walkman de los años 80. Casi me atrevo a pronosticar que las interfaces basadas en movimientos del cuerpo humano desbancarán a todo lo demás en un futuro muy cercano.

29 junio 2009

El Internado, nuevo juego móvil.


Los que seguís la serie seguramente habréis visto el anuncio en A3 del nuevo juego del internado. Un producto creado por nuestra empresa para los seguidores de la serie que resulta bastante entretenido.

El juego es una versión de preguntas y respuestas, tipo trivial, con un "timer" para ver cuanto sabes de la serie y lo rápido que eres de ideas. Contiene preguntas de las 4 primeras temporadas y os aseguro que algunas son muy complicadas de resolver. Cuantas mas aciertes más tiempo tendrás, pero si fallas muchas te tocará volver a empezar.

Gráficamente luce muy bien, ya que nuestro equipo de diseño ha hecho un trabajo sensacional con el tema artístico logrando una ambientación excelente y parte de esa culpa la tiene Horace con su apartado musical, que nunca deja de sorprendernos.

Hay que añadir además que el juego funciona con móviles táctiles siendo, como no, mucho más sencillo de jugar, aunque el formato en un movil de teclas sigue siendo tan intuitivo como siempre.

Podéis ver un video del spot publicitario aquí, donde salen imágenes del juego.

Para instalar el juego en tu móvil hay que enviar el típico sms con la palabra INTERNADO al 343 (coste de cada sms 1,7€) y seguir las intrucciones de descarga. Seguro que si eres fan de la serie te gustará... y si no eres fan de la serie, puede que empieces a verla como le ha pasado a más de uno en Unkasoft.

26 junio 2009

¿Son todas las empresas iguales?

Ayer revisando las entradas de comentarios en un blog de economía, pymes y autónomos, comentaban lo que ningun empresario debería hacer respecto a la financiación o la forma de financiar su empresa. La idea central de los comentarios decía que ningún empresario debería financiar su circulante con ciertos productos financieros y que había que cerrar la empresa si no generaba los ingresos necesarios para subsistir.
Le di varias vueltas al tema y llegué a la conclusión de que los extremos siguen pareciéndome poco adecuados. Contesté en el blog que en mi opinión hay que aprender a segmentar las empresas igual que el marketing segmenta a los consumidores y contextualizar según el momento. Lo que quiero decir es que no todas las empresas son iguales. Yo al menos hago una gran distinción basándome en el tiempo de consolidación de cada segmento. Por ejemplo, una empresa tradicional que comercie con embutido, seguramente pueda aspirar a consolidar desde el segundo año de vida, pero una empresa de base tecnológica que necesite hacer un I+D importante, por ejemplo una biotecnológica, necesitará tiempos de consolidación altisimos, a veces más de 15 años.
Lo normal es que una empresa que innove y haga I+D sin otros productos en comercialización al mismo tiempo, habitualmente una pyme tecnológica "nueva", necesite financiarse hasta que desarrolle el producto y lo comercialice con éxito en el mercado. Esto implica buscar una financiación que mantenga sus fondos propios estables contra las pérdidas que se van a acumular entre gastos no activables de I+D y la amortización del intangible creado con el I+D. Lo habitual es financiar estos proyectos con aportaciones de los socios promotores, friends & family, business angels, capital riesgo y ayudas estatales (reembolsables o no) que lo complementen.
¿Pero qué pasa cuando se entra en una crisis y ves que tus fuentes/socios financieros dejan de poder apoyarte? Aunque la empresa haya cumplido sus objetivos de desarrollo pactados con los socios y al no tener ingresos por facturación, si los hitos de desembolsos se retrasan, la empresa ha dejado de tener su financiación habitual. Estas empresas no tienen nada que vender ni están diseñadas para ofrecer servicios a terceros y su esfuerzo de años en el diseño, investigación y desarrollo se ve completamente amenzado. ¿Es lícito que estos empresarios acudan a otras vías de financiación cómo las bancarias? ¿Es correcto? ¿Está la banca y los agentes económicos de este tipo preparado para ello?
Los gobiernos occidentales dicen que las empresas innovadoras y el I+D será el futuro del trabajo, pero la realidad es que las pymes creadas para innovar y hacer I+D son más débiles que las meramente comerciales o productivas y que el mercado y las leyes nunca se han pensado para ellos. Una empresa de este tipo exitosa en su plan de desarrollo y durante una crisis económica, aparenta ser, ante los ojos no entrenados de la mayoría de los agentes económicos, una verdadera quiebra. Probad a meter un balance de este tipo en el software de una entidad bancaria o de riesgos ... no lo admitirá o lo clasificará como de máximo riesgo. A lo mejor hay que procesar algo más que el balance...
En mi humilde opinión, las empresas son diferentes a nivel económico según su ciclo de consolidación y hasta que este concepto no sea aceptado por los diferentes agentes del mercado económico, no podremos eliminar las típicas frases inmediatas del tipo "Pero si tienes pérdidas!". También creo que deberiamos introducir el concepto de ciclo de demostración de la viabilidad de una empresa según su tipo, donde el tiempo aquí no tiene que estar limitado a los dos años habituales para empezar a consolidar.

Etiquetas: , , , ,


25 junio 2009

El desarrollador de software y la tesorería

La tesorería es a la empresa casi lo que el oxígeno al cuerpo humano. Tenemos que respirar aire con oxígeno y siempre tiene que haber oxígeno en el sistema porque se gasta de manera natural. Aunque el simil puede que no sea perfecto, la tesorería nos indica que tal andamos de "oxígeno" en la empresa y nos permite hacer más o menos esfuerzo y tomar algunas decisiones. Si se acaba el oxígeno, esto se acaba porque nos axfisiamos.
El desarrollo de software como actividad, puede llevar dos líneas diferentes, la de la prestación de servicios a terceros en desarrollo de software y/o el desarrollo de productos sin encargo de un tercero que luego se venden o licencian a terceros. En ambas líneas, la fuerza motriz es el ser humano (actualmente), es decir, que necesitas personal especializado para las tareas de analizar, diseñar, implementar, probar y dar soporte. Todo esto implica un coste importante mensual que se debe cubrir por adelantado en la mayoría de los casos. En el caso de la prestación de servicios, acuerdas unas fechas de entrega intermedias o finales y unas fechas de pago. En el caso del desarrollo de producto, adelantas todo el coste de la creación del producto y luego buscas compradores.
Uniendo ambos conceptos, veremos que el control de la tesorería es esencial en una empresa que desarrolle software y tenga un equipo de desarrolladores en plantilla. Los desarrolladores deben ser pagados mensualmente (al menos por estos lares) y para eso tienes que tener mucho dinero.
En caso de que no quieras tener tu propio super equipo técnico y tener "el control" y prefieras encargar el desarrollo a un tercero, entonces el coste humano se traslada a tu proveedor. Seríamos un intermediario que subcontrata. Una variable más a la ecuación o una capa más al diseño.
Si a todo este cuadro le sumamos la crisis y que se está imponiendo la terrible manía del "te pago cuando me pague mi cliente", entonces observamos claramente que la tesorería en el eslabon más debil, es el que tiene en plantilla a los desarrolladores, será la llave de la desgracia o la felicidad. Si el cliente del cliente del cliente (...) no puede, no quiere o simplemente decide retrasar el pago, el riesgo soportado por el eslabón más debil es increible.
Más claro, quiero decir que si eres un desarrollador de software y hay crisis económica, es que estás bien jorobado porque vas a asumir todo el riesgo de las operaciones. Un ejemplo medio: A contrata a B un software para pintar florecitas en una pantalla, B decide subcontratar a C el desarrollo del software y le obliga (es el cliente) a pagar cuando A pague a B. ¿Quién tiene el riesgo? C porque ha adelantado el pago de todo el desarrollo de software y encima tiene que dar soporte a A (B no es capaz). A recibe producto y paga cuando puede, B es un intermediario que paga cuando le pagan y C se come el marrón de desarrollar un proceso complejo y caro (hay que tener especial cuidado calculando los márgenes).
Después de esto, si tienes una empresa de desarrollo de software con personal especializado, lo mejor es que tengas un gran control de la tesorería y que elijas bien a tus clientes. Que no te de miedo rechazar algunos que no te inspiren confianza y negocia bien el cobro del trabajo independientemente de lo que hagan con ese trabajo en la cadena de contratantes.
Lo más fácil (que no lo mejor) en estos tiempos, sería subcontratar el desarrollo a un tercero y hacerte un mero intermediario inutil para el sistema.
Lo más necesario para nuestra economía, sería tener más empresas de desarrollo de producto con personal especializado con capacidad tecnológica para innovar y con capacidad comercial para venderlo fuera de España. Algo poco habitual en este país por el momento.
¿Y tú qué eres? ¿Desarrollador, inetermediario o cliente final?. Seas lo que seas, ten siempre en cuenta a los demás agentes de la cadena y trátalos cómo te gustaría que te tratasen a tí.

Etiquetas: , , , ,


24 junio 2009

Ir directamente a los Capital Riesgo o utilizar Consultores intermediarios

Desde hace tiempo, he estado trabajando directamente con varios capital riesgo para ver si nuestro proyecto les parecía atractivo. Siempre hemos tenido buena acogida y expectativas hasta septiembre del 2008 cuando todo el tema de inversiones se paró en seco con la crisis. Unkasoft está participado por un capital riesgo, pero en modo semilla y fue al principio del proyecto en 2005. Hasta ahora hemos conseguido funcionar bien con ingresos por desarrollo de negocio, ayudas públicas, aportaciones de friends & family y socios, pero ha llegado un momento en el que tenemos que ir un poco más lejos. Tenemos que ejecutar nuestro plan de expansión y eso necesita bastante dinero.
A partir de aquí, las opciones no son muchas. Si necesitas bastante dinero, eres una empresa de tecnología con I+D y no tienes grandes beneficios, tienes que hablar casi seguro con los fondos de capital riesgo aunque tengas posibilidad de alianzas y Joint Venture. El número de preguntas siempre son muchas, ¿Estoy preparado para presentar el proyecto directamente?, ¿Tengo un proyecto atractivo?, ¿Venderé mi alma al diablo?, ¿Necesito ayuda para conseguir cerrar un acuerdo?, etc
La respuesta es casi siempre que vas a necesitar apoyo legal y de asesoramiento en algún punto del proceso. Lo más fácil es que un consultor, de más o menos nivel, te ayude con los materiales del proyecto y tantee a sus contactos en los capital riesgo. Además esta persona tendrán contactos dentro y fuera de España y podrá elegir una lista más interesada en tu mercado. La pregunta aquí es ¿Esto es muy caro?. Depende de lo que te parezca caro y el calendario que manejes. Si tienes tiempo y te puedes dedicar 100% a ello e ir ganando experiencia mientras vas acotando a los capital riesgo que te interesan. Entonces es posible que un consultor no te parezca adecuado, pero si eres de los que prefieres seguir desarrollando tu negocio y dedicar parcialmente tiempo a seguir el tema de la inversión, un consultor puede ayudarte mucho porque te guiará y te salvará del ensayo y error y de asistir a eventos y reuniones sin objetivo claro.
Hay que dejar claro que muchos consultores van a éxito y que no suelen cobrar por sus acciones de contactos y de ayudarte con la documentación y el material (alguno si lo hacen dependiendo del proyecto y el tipo de contacto), y esto quiere decir que ellos también eligen los proyectos que creen que tendrán más éxito. Si pudes ir con un consultor que vaya a éxito y que vea claro tu proyecto, entonces puede ser un buen camino. Lo que tenemos que tener en cuenta en este caso es que hay que poner en el plan de negocio algo que le venga bien al consultor para cerrar una operación y cobrar y que luego nosotros no seamos capaces de ejecutar. Los datos claros y que nosotros lo veamos alcanzables o que el equipo lo vea alcanzable.
En nuestro caso, hemos probado a ir directamente y hemos aprendido mucho en estos dos últimos años. Ahora estamos centrados en desarrollar negocio a saco (la facturación lo confirma) y en el tema inversión sólo estamos atendiendo a posibles oportunidades que no necesiten gran esfuerzo y que vengan de contactos que tenemos que podrían denominarse consultores. Unkasoft está en el termino medio, experiencia directamente con capital riesgo y ahora también con ayuda de terceros. Ya os iremos contando cómo evoluciona.

Etiquetas: , , , ,


23 junio 2009

No es país para I+D

El otro día, hablando con el director de una oficina de una entidad de garantía reciproca, estuvimos comentando que su programa de ordenador diseñado para someter las peticiones de sus clientes, no estaba preparada para empresas que hagan I+D. En este caso, tienen varias líneas de ayuda que están subvencionadas para empresas innovadoras y que hagan I+D, pero cuando va a introducir los datos contables (balance y pyg) de las empresas innovadoras y que hagan I+D intensivo, se encuentra con que ciertas disposiciones del Banco de España y de las agencias de riesgo le bloquean. Por ejemplo, El Banco de España obliga a cualquier entidad crediticia o fondo a provisionar una cantidad por riesgos añadidos en empresas que tengan más de 2 años de perdidas consecutivas.
¿Cómo clasificará El Banco de España a una empresa Biotecnológica?, sí, de esas que pueden necesitar de 10 a 15 años para lanzar un producto al mercado. Aunque sean capaces de activar los gastos de I+D, y sin son empresas jóvenes, no tendrán capacidad para monetizar antes de muchos años, inclusive las empresas de TI con I+D que quieran patentar algo, se encontrarán que antes de 4 años es complicado monetizar con beneficio.
Pués lo dicho, cómo se te ocurra tener una empresa que haga I+D y tardes más de dos años en dar beneficio, eres una empresa de mucho riesgo para cualquier entidad crediticia o de inversión, y eso por obligación o recomendación del Banco de España.
Puestos a solucionar problemas, creo que lo mejor es montar una sociedad instrumental fuera de España y subcontratar todo el desarrollo técnico básico en un país "barato" y si quieres hacer la parte más crítica en España o en un país más adecuado para el I+D como USA, seguro que te va mucho mejor que intentar hacerlo todo por aquí. Este no es país para I+D y lo peor de todo es que hay que cambiar lo más profundo del sistema y de la forma de pensar.

Etiquetas: , , , , , ,


22 junio 2009

No más timos de SMS, al menos va por el camino


Desde la Asociación de Marketing Móvil, siguen de cerca como avanza la regulación de numeración corta. Algo que hace falta desde hace tiempo. La idea es evitar el truco de ‘envía ALTA al XXXX’ y que quedes registrado. Desde ese momento te bombardeaban con mensajes que te cobraban 0,30€. También se busca que quede más claro cuando se envía un SMS, el coste que va a tener, algunas veces no se lee bien o pasa muy rápido en mensaje en la TV : )


Ya era hora de que se regulara el sector, para evitar auténticos timos.

En nuestro caso estábamos interesados en los SMS para acciones de marketing móvil. Sobre lo que ha publicado el BOE la semana pasada la Resolución del Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información por la que se habilitan recursos públicos de numeración para la prestación de mensajes cortos de texto y multimedia NO SUJETOS tarificación adicional.

El link es:

http://www.boe.es/boe/dias/2009/06/17/pdfs/BOE-A-2009-10088.pdf

Como principales aspectos de esta Resolución cabe destacar las siguientes:

- se habilitan los rangos 205ABM y 207ABM para servicios gratuitos

- se habilitan los rangos 215ABM y 217ABM para servicios de +/- 0.15 (precio ordinario de mensajes entre personas)

- la CMT establecerá un período durante el cual no será de aplicación el criterio de orden de presentación de las solicitudes (esto se, se recibirán todas las solicitudes y posteriormente se realizará la asignación)

- el plazo para aplicar esta numeración será de 9 meses desde la asignación de las primeras solicitudes.

- tendrán derecho a solicitar esta numeración los operadores de comunicaciones electrónicas que presten servicios de almacenamiento y reenvío de mensajes registrados ante la CMT.

- la solicitud de numeración se realiza a la CMT, con los mismos criterios y obligaciones que los ya establecidos para la numeración STA (pago de la tasa de numeración, información respecto a la utilización de la numeración etc.)

Ahora queda por ver qué plazo establece la CMT para la recepción de solicitudes.

Esperemos que pronto todo este regulado y que no tenga nadie una experiencia negativa con su móvil.

Etiquetas: , ,


16 junio 2009

Buscar todas las opciones y un poco de cabezonería

Hace ya algunos años que sigo la formula de buscar todas las opciones para resolver los problemas que encuentro y le aplico un poco de cabezonería para aderezarlo. Esta formula, en algunos casos aburrida, en otros simple y muchas veces muy laboriosa, ha hecho que consiga ir alcanzando objetivos año tras año de manera personal y de manera profesional. Esta misma formula la aplico a Unkasoft y parte de nuestra evolución se ha visto marcada por ello. Si esta formula la combinas con un buen equipo que funciona bien engrasado, te encuentras que los impedimentos habituales son simples obstaculos a saltar, esquivar, eliminar o ganar. Estan siendo meses muy duros para muchas startup que conozco en todos los sentidos y Unkasoft está también en medio de la guerra como siempre lo ha estado y lo estará, evitando esos obstaculos habituales.
Me gustaría lanzar un mensaje positivo a todos, empresas y personas que vivís luchando. Sed constantes, buscad todas las opciones y usad un poco de cabezonería para encontrar la solución más simple o la más adecuada, que suele ser la misma. En mi caso es la única formula para conseguir alcanzar mis objetivos.
En las últimas 4 semanas he tenido noticias buenas y malas, es decir, que estamos en equilibrio, que es lo que más me gusta.
Por un lado estamos subiendo nuestra facturación en tiempos de crisis (y además bastante). Cada vez hay más gente que nos conoce en diferentes países, hacemos ruido y creamos marca. No acabamos de cuajar con inversores y fondos de capital riesgo que se interesan por nosotros; creo que porque somos demasiado equilibrados para ellos y como no les ofrecemos el cielo, sino la tierra, entonces prefieren ir a engañarse a otro lado. Estamos agusto con las nuevas plataformas del mercado como Android y iPhone y tenemos muchos planes en el tintero para aprovechar nuevas oportunidades. Me encantaría ampliar el equipo humanos en todos los grupos, pero no tengo recursos ni mercado para ello. Ayer fue todo muy bien con un tema familiar importante y además, dentro de poco seremos papis.
Estoy super cabezota con cerrar un buen año en todos los sentidos, facturación, financiación, producción, administración, laboral y sobre todo a nivel personal. Pués eso, que cuando me pongo cabezota ...
Deberiamos tener un día que fuese el de los cabezotas, para tirar del carro con más fuerza que nunca. Mi abuelo solía expresarlo con la frase "Caña al mono que es de goma".
A todo el equipo de Unkasoft, gracias por vuestro esfuerzo y a todos los que nos seguís, gracias por vuestro apoyo.

10 junio 2009

SIMYO SE PRESENTA COMO PRIMER OPERADOR DE TELEFONÍA MÓVIL EN OFRECER JUEGOS GRATIS PARA TELÉFONOS MÓVILES EN ESPAÑA



Simyo, mmCHANNEL y Unkasoft presentan en España su ultima iniciativa, ofreciendo a sus usuarios y en un futuro próximo a todos los internautas, juegos para teléfonos móviles gratis con inserciones publicitarias.

Simyo ofrece juegos para teléfonos móviles de manera gratuita, incluyendo publicidad para lograr ofrecer este tipo de productos gratuitamente. La publicidad insertada en los juegos, hace que exista una nueva manera de comunicarse de una forma interactiva entre los usuarios y marcas destacadas, sin que por ello la experiencia del usuario se debilite, sino todo lo contrario, haciéndola más divertida.

Una vez más, Simyo continua innovando no sólo en el segmento de los OMVs, pero ya también adelantándose a los operadores móviles tradicionales, siendo así, el primer operador de telefonía móvil en España que ofrece a sus clientes, juegos gratuitos con publicidad. De este modo, Simyo refuerza su atractiva oferta existente en sus portales de entretenimiento digital wap y web (accesibles tanto desde un teléfono móvil, como desde cualquier ordenador), complementando así la oferta ya existente de juegos Premium ( de proveedores punteros, así como de proveedores nacionales con una gran capacidad de innovación y entretenimiento) así como de como de canciones completas, tonos y fondos de pantalla.

Inicialmente, será posible encontrar, entre otros juegos, algunos títulos integrados con el dispositivo Bluetooth Zeemote, que ofrece la mejor experiencia posible al jugar con un joystick terminales móviles, en títulos como, “Bubble Crashers”, “Valquiria” o “Bricks” (de la empresa de Advergaming y juegos para teléfonos móviles Unkasoft que recientemente ha firmado una alianza estratégica con mmCHANNEL, actual proveedor de todos los portales de entretenimiento de Simyo y KPN en España) .

En los próximos meses, se irán incorporando al catálogo de juegos gratis, otros proveedores de juegos de diferentes estilos, como puedan ser, arcade, deportes, juegos de entrenamiento mental, juegos educativos, ... etc.

‘La publicidad dentro de los videojuegos será el formato más eficaz, gracias a la interacción natural con el consumidor’, Juan Antonio Muñoz, Fundador de Unkasoft.

-Simyo en España:

Simyo es el único operador de telefonía móvil que se puede comprar y gestionar de forma online. simyo cuenta con el respaldo del grupo de telecomunicaciones KPN y basa su estrategia en la eliminación de los gastos fijos (no hay consumo mínimo), los compromisos de permanencia, el bloqueo de terminales y es el único operador que permite la baja online instantánea a través de la web, sin ningún tipo de penalización. Gracias a este modelo de negocio online es posible ofrecer tarifas bajas que han contado con gran éxito entre el público: 8 céntimos el minuto a cualquier hora y destino. Además, los clientes de simyo pueden llamar a otros números simyo a 0 céntimos el minuto los 10 primeros de cada llamada, sin límites diarios.

Etiquetas: , ,


02 junio 2009

Concurso de Prevencion, mes de Junio


Ya sabeis que la junta está creando una campaña de prevencion para los alumnos de primero de bachiller de Castilla y León.

El resultado por ahora está funcionando ya que llevan más de 400 descargas en solamente los 10 días que se ha presentado la campaña, y más de 600 visitas al perfil Tuenti que hemos elaborado en colaboración con la Junta para apoyarle con nuevos medios en redes sociales.

En este segundo mes de concurso, la campaña regala un IPOD TOUCH de 8gb al alumno que llegue primero a final de mes... y la cosa no parece fácil porque hay que participar y jugar todos los días sino quieres quedarte atrás en las listas.

Os recuerdo que el juego es gratuito y lo podeis descargar y jugar en vuestro móvil para divertiros, aunque si no sois alumnos de primero de bachiller no podreis participar...

Enviad "prevencion" al 5464 para descargar el juego a tu movil (0,15€) o visita la web de la campaña para poder descargarlo al PC.

Desde este enlace podéis jugar directamente en un PC, aunque no es posible concursar.

This page is powered by Blogger. Isn't yours?