ES KAsi UN blog

Blog de Unkasoft, donde hablamos de programación de juegos para móviles, advergaming, marketing móvil, la industria de los videojuegos, metodologías ágiles y todos aquellos temas que nos preocupan en nuestro día a día

29 julio 2007

Pensamiento Lateral y Mapas mentales

Este post se lo dedico a Xavi de Evolution Dreams Studio, una empresa que quiere romper en el desarrollo de juegos en multiplataforma XLA-PC. Desde que comencé a leer su blog, me lleve una buena opinión, están ejecutando los pasos de un buen emprendedor. Simplemente percibirles definiendo el plan de negocio, plasmando un estudio de mercado, empleando herramientas como DAFO (Debilidades y Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), refleja la prudencia necesaria para estar en la industria.

No hay que olvidar nunca una cosa, es necesario innovar, tener una idea que rompa el mercado. El sector del videojuego es cada día más enmarañado y oscuro, lo hemos hablado varias veces. Las listas de ventas de videojuegos reflejan que los grandes títulos como Runaway, Forza Motorsport o Halo, conservan la supremacía.

Como sorprender a las grandes productoras que hay detrás, solo se puede hacer con innovación continua. Pero,
¿El innovador nace o se hace? Pues con las herramientas adecuadas, da igual, simplemente es cuestión de querer hacerlo.

Lo primero es realizar un brainstorming, bien enfocado, para ello siempre invito a seguir la idea de “pensamiento lateral” de Edward de Bono. Para ser creativos, lo primero que nos obligamos es a romper con todas las reglas que determinan nuestro mundo. Si no, corremos el peligro de que nuestra empresa vaya a cumplir las mismas labores que otras existentes, ese camino solo nos dejaría las opción de ser los mejores en calidad o los más económicos.

Una vez que tenemos las ideas candidatas, me gusta la utilización de los mapas mentales. Es una representación bastante sencilla –y registrada por Tony Buzan- . Reflejar una nueva idea es siempre complicado, poder sustentarla en algún modelo gráfico ayudará a la comprensión y desarrollo. Podéis un ver un video bastante explicativo: http://www.youtube.com/watch?v=uvnbKEHOQIY.

Cruzamos los dedos por que las empresas españolas continúen liberando el potencial creativo de en la industria del videojuego.

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26 julio 2007

¿Alguien sabe la formula?

No sé a vosotros pero a mi 24 horas me parecen pocas, ¿quién decidió que un día tiene 24 horas? ¿No sé puede cambiar? ¿seguro?
ya se que es una estupidez, pero vamos que yo con 24 horas al día no hago nada!! o soy muy lento o no lo entiendo.

Este verano aprovechando el cambio de horario me propuse aprovechar las tardes:

- hacer un minijuego con Blender y C++ con el fin de aprender ambas cosas y de exprimir a Javi y sacarle toda la info que tiene en su cabeza.
- Terminar mi I+D de detección de movimiento con la cámara del móvil.
- Ponerme al día en Compiladores, leyendo algún libro.
- Ponerme al día en metodologías (otro libro).
- Leer algún libro sobre programación, proyectos, etc...
- Escuchar una hora de radio en inglés para mejorar mi paupérrimo inglés.

Si lo sé, imposible, y si a esto le unimos lo que ya venía haciendo:
- Sacar a mis dos perros (7:00)
- Trabajar (8:00 a 15:00)
- Sacar a mis dos perros ( 15:30)
- Hacer 30 minutos de ejercicio (16:30 a 17:00)
- Estudiar inglés (17:20 a 18:20 ).
- Sacar a mis dos perros ( 19:00)
- Picar algo de código, generalmente algún juego (1 hora, aunque cada vez menos)
- Y mi vida social se lleva el resto, lo poquito que queda porque toy reventado y a las 22:00 ya no soy persona).

De lo que me propuse estoy cumpliendo:

- Escuchar radio en inglés, solo media hora y aprovecho para hacerlo cuando saco a los perros.
- Leer un libro "The Pragmatic Programmer", cuando me voy a la cama y como mucho 20-30 minutos.
- De vez en cuando programo un poco, cuando digo poco es muy poco, no será la primera vez que escribo 3 líneas y uf... qué he quedado!!


Y francamente estoy reventado. ¿Cómo se hace? Porque hay gente que es capaz de trabajar, de escribir en un blog a diario, de leer, de tener vida social...

Quizá lo suyo es centrarse solo en una cosa y cuando terminas, empezar con otra, pero es que es el mundo de la informática y aquí
¿cuándo terminas con algo? porque la formación es continua y con el inglés pasa lo mismo, no es algo con lo que uno termine en un verano (uy ya me gustaría).

Si todo fuese tan fácil como programar:

Person flopez = new Person();
Language language = Knowledge.getKnowledge(Knowledge.LANGUAGE);
flopez.addKnowledge(language);
Programming prog = Knowledge.getKnowledge(Knowledge.PROGRAMMING);
flopez.addKnowledge(prog);
...
..
.


Si alguien conoce la formula que me avise, que yo me piro a sacar a los perros (que ya voy mal de tiempo por escribir este post).

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21 julio 2007

Ideas para un videojuego publicitario


Buenas ideas nos sorprenden en ocaciones, lejos de nuestro mercado y el día a día, lamentablemente. Continuamente, cuando se decide hacer un videojuego publicitario (advergame), el anunciante pocas veces sabe qué es lo mejor para que la campaña sea un rotundo éxito.

Por ello habitualmente se deja toda la responsabilidad a la compañía que produce el juego, a veces me gustaría tener el comodín de la llamada como en el 50x15 para contestar la pregunta. ¿Realmente el proveedor conoce mejor los gustos de sus consumidores que el anunciante? ¿Quién sabe? Lo ideal, sería que un anunciante defina exactamente que es lo que necesitan. En el caso de no saberlo, como se dice, El que pregunta es tonto 5 minutos. El que no pregunta, es tonto toda su vida.

Doritos, en vez del “comodín de la llamada” decidió utilizar el “del público”. “The Unlock Xbox”, fantástica iniciativa, la cual invita a proporcionar ideas para el nuevo juego, y de esa forma refleje la imagen de la marca. www.snackstrongproductions.com

¿Quién mejor que los consumidores para decir lo que les gusta? Creo que ese concepto es poco viable en la mayoría de anunciantes. La estrategia que ha decidido usar Doritos requiere de tiempo y convicción en las decisiones tomadas.

Como no vamos a ver este tipo de ideas a menudo, os animo a que participéis en la tormenta de ideas.

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16 julio 2007

El elefante y la pulga

Una vez más subo a un avión leyendo una entrevista a un gurú, Charles Handy, ha sido considerado por FTdynamo.com como el segundo gurú más influyente de la gestión a escala mundial. Su último libro El elefante y la pulga, trata de la teoría que en el mundo quedarán solo 2-3 empresas dominantes en cada sector, los grandes elefantes. Alrededor de dichos elefantes, una infinidad de pequeñas empresas, las pulgas –yo creo que estaré por ahí-. Según Charles Handy: “Las personas quieren ser guiadas, formar parte de un gran proyecto que no se quede en ellas mismas”

En ciertos aspectos esta en lo correcto, es un hecho que el número de empresas de “gran tamaño” se esta reduciendo, debido al alto número de fusiones y compras que existen en los mercados.

Igualmente las empresas se desintegran, se mantiene un pequeño reducido de empleados y el resto son filiales o subcontrataciones. Más ahora, que esta de moda la responsabilidad social corporativa, ayuda a la conciliación familia-trabajo u otras acciones de marketing. Que en muchos casos se quedan en el reducido grupo de empleados fijos y ya sabemos, los externos no cuentan y no son nuestro problema. Luego ocurren cosas, como en un ministerio español, en el que deciden hacer un simulacro de incendio… solo estaban invitados los funcionarios. Los externos debían mantenerse trabajando en el puesto. Digo yo, si eso es el gobierno que regula, como será el sector privado.

Una vez más sigo con la filosofía de criticar a los gurus. No creo que las personas ambicionen ser guiadas, especialmente las que cuentan con un alto nivel cultural, más bien aspiran participar en el liderazgo. Muchos de los considerados lideres vuelan tan alto, que no perciben lo que pasa en el día a día, por eso necesitan de la información de esas personas que quieren ayudar a llevar la empresa a buen puerto.

Según Handy, “Un líder muy estimulante, pero también desagradable. Tiene una gran visión y toma decisiones muy importantes, y tiene que ser un cabrón, porque lo que hace es vender empresas y deshacerse de gente. No es un tipo amable; abusa de su poder. Sin embargo, tiene una excepcional visión estratégica y fuerza bruta. Los mejores líderes son los del tipo que describe Jim Collins, es decir, personas que lo van consiguiendo poco a poco y sin gritar demasiado.”

Discrepo como siempre, un líder debe conseguir que equipo trabaje como lo que es, un equipo. Un líder es inteligente y no abre las cervezas con los dientes.

Pero volviendo a la idea de elefantes y pulgas. Creo que el futuro esta en las pulgas, que serán cada vez mas pequeñas. Entramos en un mundo globalizado, en el que puede ver tu idea alguien en el otro punto del mundo solo viendo tu Web. La velocidad que requiere el mercado del siglo XXI, no la podrá lograr ningún elefante. Así que iremos al encuentro de ideas innovadoras en cualquier parte del mundo, India o Latinoamérica. Esperemos que en España también encontremos ideas que rompan en el mercado globalizado.

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11 julio 2007

Unkasoft daily WTF

Suele ser común la tendencia a despotricar del código ajeno, sobretodo cuando estás atascado, hasta arriba de trabajo y va el programita de turno y te saca un mensaje estúpido, sin descripción alguna de lo que está pasando y por arte de magia deja de funcionar, se cierra el programa y si tienes suerte te deja todo el trabajo intacto.

Cuando además eres programador te solidarizas con el compañero de profesión, piensas: "pobre hombre, seguro que estaba pillado de tiempo y no tuvo tiempo a poner un mensaje descriptivo", aunque lo cierto es que muchas veces las cosas de dejan por vaguería...

Una buena recopilación de esto es daily WTF en la que entras y te regocijas de lo malos que son los demás programadores... JAJAJA!... hasta el día en el que estás tranquilamente sentado en tu puesto y te sale lo siguiente:



:_(

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05 julio 2007

¿Quién se ha llevado mi música?


Parece que poco a poco nos seguimos dando cuenta de los errores en la industria de los juegos móviles. Uno de ellos fue comentado de una forma interesante por Toby Lewis, la calidad de la música –por decir algo de los ruidos que hacen- de los juegos en móviles.

Las productoras tiene muchas alegaciones que hacer, el tamaño disponible para juegos, la imposibilidad de utilizar algo mejor que un MIDI, imposibilidad de regular el volumen, los usuarios lo dejan deshabilitado, etc.

Coincido en la opinión que siempre ha estado considerado como algo sin prioridad. Es muy triste prescindir de un sentido que puede introducir tanto a nuestro jugador en la partida. Incluso las revistas del sector o concursos han dejado sin valorar dicho concepto.

Creo que ha llegado el momento de afrontar el reto, disponer de una música al mejor nivel en los terminales de nueva generación. Es una pena seguir penalizando a los usuarios de móviles como la serie N de Nokia o de Walkman de SonyEricsson, en los que la calidad es fantástica y dispones de regulador de volumen.

Se habla de la duración del ciclo musical, se recomiendan 5 minutos para juegos en móvil. Intuyo que se puede hacer cosas muy buenas incluso con menos minutos.

No solo comento esto para los juegos ‘comerciales’, también para los publicitarios –advergaming-. La experiencia mejorará enormemente de un usuario de un juego publicitario, que escuche el sonido de la marca (brand sound). Parece algo trivial, pero es algo que pocas empresas han definido. Cuando estas se animan a realizar un juego publicitario y se comenta, se dan cuenta de que no hay nada sonoro que les identifique. Cuesta lo mismo y es igual de importante que el logo de la empresa.

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