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Blog de Unkasoft, donde hablamos de programación de juegos para móviles, advergaming, marketing móvil, la industria de los videojuegos, metodologías ágiles y todos aquellos temas que nos preocupan en nuestro día a día

24 julio 2010

Que no te toque sobrevivir en la selva...

Dándole vueltas al tema de la productividad he formado mentalmente la comparación de productividad y supervivencia, de tal manera que una persona que tuviera que vivir o mejor dicho sobrevivir en una selva, necesitase de un esfuerzo que se puede equiparar a una empresa que necesita que su personal sea productivo. Me imagino al señor Pepe intentando sobrevivir en una selva mientras busca comida, agua potable, esquiva animales peligrosos, evita coger enfermedades, etc. y al mismo tiempo me imagino a Pepe en una oficina sacando sus 8 horas diarias para producir de cara a la empresa.
Mi experiencia me dice que la gran mayoría de la gente no es capaz de rendir sus horas de trabajo para que sean productivas, sino que tenemos la "tradición" en España de igualar hora en el trabajo a hora producida, cuando lo realmente positivo para todos es la hora producida y no las que se ha estado en el trabajo.
Imaginemos a Pepe en su oficina y dando unas 5 horas realmente productivas de sus 8 horas de horario laboral. Imaginemos a Pepe en la selva, haciendo lo mismo pero buscando comida para sobrevivir y utilizando 3 de cada 8 horas en mirar las florecitas del entorno.
Las empresas necesitan que seamos productivos por encima de estar presentes. Es la ley de la supervivencia porque la empresa necesita recursos dedicados a los trabajadores en su puesto de trabajo, desde supervisión hasta consumo eléctrico o de consumibles y si esas personas no son productivas, entonces la empresa pierde competitividad al invertir o gastar y no producir adecuadamente. Ya no es solo que no se cumpla con el acuerdo empresa-trabajador, sino que además hay que invertir en el puesto de trabajo.
La plantilla alimenta a la empresa como la persona alimenta su estómago en situaciones de supervivencia, porque no nos engañemos, estamos sobreviviendo constantemente como pequeñas empresas.
Me hace mucha gracia cuando alguien me dice que está agobiado en su puesto de trabajo, con un horario de 35 horas a la semana porque tiene un ritmo muy alto y tu opinión es que está por debajo de su capacidad. Que no te toque sobrevivir en la selva...
Nos vendría muy bien a todos viajar más, trabajar en diferentes sectores y países y sobre todo, montar una empresa para experimentar el concepto de supervivencia (ya que las selvas escasean). Hace poco escuche decir a Bernardo Hernández de Google que todos nacimos emprendedores. Si realmente todos utilizásemos nuestra cualidad de emprendedor para probar nuestra capacidad, otro gallo nos cantaría. ¿Como podemos decir que se ha vivido sin habernos probado a nosotros mismos?.

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06 julio 2010

Navegando en la tormenta

Hace tiempo que no escribo en el blog de la empresa por razones de carga de trabajo y porque esto de ser papá tiene cierto consumo de tiempo que hay que equilibrar. Desde la última vez que escribí en el blog han sucedido bastantes cosas, he visto caer a varias empresas de emprendedores con tristeza por mi parte y he visto otras que parecen que están capeando el temporal. Lo que más me ha llamado la atención es que las pequeñas empresas de tecnología con más imaginación, capacidad de sacrificio y creatividad, han conseguido, peor o mejor, subsistir a lo que llevamos de crisis. Unkasoft no ha sido una excepción en todo este movimiento. Sin grandes apoyos financieros, nada de fondos de capital riesgo o inversores y sin una ampliación de capital en los dos últimos años, hemos conseguido organizarnos para reducir costes y casi ir doblando la facturación en 2009 y 2010. Al final es una cuestión de tesorería y conseguir tener el dinero para los pagos en el momento justo. Ahora somos bastante buenos haciendo el seguimiento de los cobros de los clientes y ajustando los pagos según la trayectoria de las ventas, pero la verdad es que está siendo duro cobrar a algunas empresas. También hemos mejorado bastante nuestra relación con entidades financieras y públicas por el tema de ayudas públicas y adelanto de las liquidaciones de dichas ayudas.
El plan que lanzamos a mediados de 2008 para afrontar la crisis está evolucionando bastante bien y la curva de tesorería que calculamos se está cumpliendo con bastante detalle. Me hace mucha gracia que sepamos con un año de antemano los meses críticos de tesorería según las curvas tipo de facturación de la empresa y podamos planear y negociar financiación con tiempo de de antelación. Personalmente creo que lo estamos haciendo bien, pero hemos tenido que hacer bastante sacrificio por el camino que no se si alguna vez se compensará como me gustaría para todo el mundo dentro del proyecto. Nos quedan meses muy duros por delante, pero yo casi que empiezo a ver luz después de la tormenta y como sigo siendo
muy cabezota, voy a seguir empujando el carro y tirando del carro según sea necesario.
Muchas gracias a todo el equipo de Unkasoft por vuestro apoyo y dad caña que esto tiene cada vez mejor pinta, aunque haya todavía nubes :).

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