06 julio 2010
Navegando en la tormenta
Hace tiempo que no escribo en el blog de la empresa por razones de carga de trabajo y porque esto de ser papá tiene cierto consumo de tiempo que hay que equilibrar. Desde la última vez que escribí en el blog han sucedido bastantes cosas, he visto caer a varias empresas de emprendedores con tristeza por mi parte y he visto otras que parecen que están capeando el temporal. Lo que más me ha llamado la atención es que las pequeñas empresas de tecnología con más imaginación, capacidad de sacrificio y creatividad, han conseguido, peor o mejor, subsistir a lo que llevamos de crisis. Unkasoft no ha sido una excepción en todo este movimiento. Sin grandes apoyos financieros, nada de fondos de capital riesgo o inversores y sin una ampliación de capital en los dos últimos años, hemos conseguido organizarnos para reducir costes y casi ir doblando la facturación en 2009 y 2010. Al final es una cuestión de tesorería y conseguir tener el dinero para los pagos en el momento justo. Ahora somos bastante buenos haciendo el seguimiento de los cobros de los clientes y ajustando los pagos según la trayectoria de las ventas, pero la verdad es que está siendo duro cobrar a algunas empresas. También hemos mejorado bastante nuestra relación con entidades financieras y públicas por el tema de ayudas públicas y adelanto de las liquidaciones de dichas ayudas.El plan que lanzamos a mediados de 2008 para afrontar la crisis está evolucionando bastante bien y la curva de tesorería que calculamos se está cumpliendo con bastante detalle. Me hace mucha gracia que sepamos con un año de antemano los meses críticos de tesorería según las curvas tipo de facturación de la empresa y podamos planear y negociar financiación con tiempo de de antelación. Personalmente creo que lo estamos haciendo bien, pero hemos tenido que hacer bastante sacrificio por el camino que no se si alguna vez se compensará como me gustaría para todo el mundo dentro del proyecto. Nos quedan meses muy duros por delante, pero yo casi que empiezo a ver luz después de la tormenta y como sigo siendo
muy cabezota, voy a seguir empujando el carro y tirando del carro según sea necesario.
Muchas gracias a todo el equipo de Unkasoft por vuestro apoyo y dad caña que esto tiene cada vez mejor pinta, aunque haya todavía nubes :).
Etiquetas: crisis, economía, equipo, éxito, tesorería, tormenta, unkasoft
07 mayo 2010
La era del trueque
Hace tiempo que leo en foros y blogs económicos que damos demasiado valor al dinero y que una gran parte del dinero actual no existe más que como un número en la estructura financiera global y no hay nada que lo respalde. Parte de la crisis económica actual viene por la ingente cantidad de dinero que se ha creado en operaciones financieras demasiado complejas y al final parece que tenemos una bola de nieve que no hace más que coger velocidad y volumen.También he leído en algunos foros que la mejor forma de aislarte del problema económico, que estamos pasando y que vendrá, es trabajar fuera del sistema económico basado en el dinero, es decir, ir a operaciones como el trueque.
Como pequeña empresa, vemos la situación en primera línea con los temas de financiación y de recursos y lógicamente se nota al realizar las acciones que tenemos previstas a lo largo de cada año. Es por esto, que tengo que dar la razón a aquellos que hablan de ir a mecanismos como el trueque, aunque opino que siempre de manera equilibrada y no pensando que todo se puede realizar por trueque (intenta pagar las nóminas con advergames). Nuestra experiencia es que estamos avanzando más rápido llegando a acuerdos de intercambio de productos, servicios y participaciones que intentando conseguir el dinero para luego realizar la actividad planificada.
Al final en un entorno de crisis económica, el obtener recursos en forma de dinero, necesita de una dedicación en esfuerzo muy grande y es un desperdicio energético interno increíble. En cambio, si directamente acuerdas un intercambio de un producto, un servicio o en algunos casos inclusive participaciones cruzadas (un poco más complejo), o inclusive si haces un conjunto de todas estas opciones, parece que las cosas se encauzan mucho más rápido.
Si tienes claro tu objetivo, creo que hablar con todos los agentes relacionados en ese objetivo, sean o no de tu organización, para ver qué opinan de cara a acuerdos no económicos, puede ser como apretar el acelerador.
Nuestra experiencia ya abarca el intercambio de personal en proyectos, intercambio de productos y servicios por desarrollo de negocio o esfuerzo de ventas, participación en empresas y que nos participen, productos a cambio de desarrollo de tareas o sobre-esfuerzo, etc. Por ejemplo, si hubiéramos esperado a tener el dinero necesario para nuestro plan de expansión internacional, estaríamos sentados esperando todavía el dinero para invertir.
Creo que el éxito en tiempos difíciles viene por la capacidad de equilibrar, en este caso, el tema dinero con el tema trueque. Al final es eliminar un intermediario en algunas de las operaciones.
Etiquetas: acelerar, dinero, economía, empresas, expansión, solución, trueque
22 julio 2009
Falta I+D y seguimos invirtiendo en construcción
Hoy he leido un artículo que decía que faltan más de 27.000 empresas innovando para poder cumplir los objetivos de I+D e I+D+i para que seamos competitivos, pero que una gran parte del Plan E se ha ido a la construcción. Parece que seguimos igual, parcheando el país y tapando fuegos cuando llegan en vez de planificar los cosas. Me imagino que no será fácil planificar una gestión de un país a varios años vista, pero si sabes que necesidades tienes, prioriza y se flexible, aunque no creo que aquí les valga la mejoría del país a medio o largo, sino los objetivos a corto.Me gustaría que nuestros dirigentes pensasen en el futuro de todos de vez en cuando..., pero parece ser imposible para el ser humano.
Etiquetas: construcción, desarrollo, economía, I+D, investigación, investigación y desarrollo, plan E, R y D
